家电行业“三座大山”强调问题 或洗牌或整合是宿命

中***电企业就是从“一穷二白”的境遇中发展起来的，一直处在“前有强敌、后有追兵”环境下。家电企业的发展多年来都是“只见树木不见林”，考虑的是产品销售出去就完成了产业链的终端和闭环。而互联网企业当年却是在“产品免费送出去之后，才是产业链商业机会的开启”的全新家电***体系下。

看看目前家电行业有哪三座大山：

1. 商业模式问题。

    以硬件为基础的一次***易模式，家电企业的***架构、研发、制造、销售等系统，以及渠道、推广方式无不以此为基础。这种模式持续了几十年，到目前为止已经透支得差不多了，一是本身硬件差额贸易的获利机会不多了，模组上加个电路板基本上与可以让厂商没有啥事情了;二是“硬件免费，软件圈人，广告盈利”的模式对固有根基的冲击，一种“***”两种表达，家电企业灯尽油枯有时，互联网企业源头活水无期。这次是真慌了神。

1. 产业的空心化问题。

    不掌握屏和芯片，无法从根本上实现对产品的定义，这就是所谓的“缺芯少屏”，一直是国内彩电企业的痛，有点像互联网企业的“操作系统”痛;与***战略支撑的日韩企业相比，家电企业的抗争艰难，遭遇也惨烈。整个行业低利润和同质化***根本的原因是空心化，价格战仅仅是中***电企业被架空成组装车间的无奈表象。牛逼哄哄的三星，以及底气十足的格力、美的白电们，都成功进行了产业链垂直整合，完全主导整个产业走向，怕个哪家互联网企业呢?

1. 用户交互问题。

    与其说硬件产品属于个人，不如说他们属于物理环境，属于客厅或者卧室，属于三口之家或者七口之家，属于北方或者南方。在这种环境中，被动地交互一直是硬件的特点。互联网企业给家电行业造成的挑战在于终端PC化后，对硬件本身的关注让位于软件，我们每天都感受到苹果的好，但我们使用的却是一款款软件，软件背后又连接着具体的人。对于家电企业而言，这一微妙变化无疑是一场风暴，一夜之间“用户”这个更具互动和粘性的词语取代了充满距离感和不确定感的消费者。

从目前来看，相对于空调等白电产业，彩电产业的品牌集中度还是弱了点，包括六大厂商很容易被各个击破，始终是一盘散沙。国内市场是竞争焦点导致彩电企业之间天然的敌对关系，一点点格局的松动都牵一发而动全身。上游的一点蝇头小利厂家必然趋之若鹜，如此，则很难形成有效发挥作用的市场话语权。

因此，大的洗牌、大的整合是家电产业未来发展的重要出路。而家电企业之间的抱团发展，在统一智能家电的技术标准下，谋求差异化的产品、应用体验和家电***服务，无疑也是不错的选择。

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